一、公司概況

天津歐派：2004年成立，2016年天津歐派大家居體驗館落戶于西青工業區，占地50畝，展示面積近20000平方米，業務輻射室內各區，門店數量超100家，多次獲得集團銷售總冠軍、十佳經銷商、最佳管理獎等獎項。公司旗下：歐派家居、歐美佳、柏麗、造夢者、友邦吊頂、普托米亞、海絲騰、怡口凈水、美諾等知名品牌。歐派大家居是目前國內最大的大家居體驗館，一站式解決展示、體驗、設計、施工、產品、安裝、售后其他環節。展館涵蓋櫥柜、衣柜、電器、木門、吊頂、軟裝、定制寢具等權限家裝產品鏈。

 

二、項目概況

· 本(ben)該項目產業園(yuan)成(cheng)功的上架，唐山歐派人員(yuan)與萬維人員(yuan)互相拼搏(bo)了290天；

· 冷董與凌董，日日夜夜專題討論、激(ji)發的(de)思路總數65天；

· 寧波歐派有7人(ren)一把手領(ling)導(dao)(dao)組(zu)、2十人(ren)業務部門(men)領(ling)導(dao)(dao)組(zu)參同樣(yang)進行；

· 萬維(wei)精英(ying)團隊前(qian)后的共收(shou)40人(ren)體驗開播保(bao)障保(bao)障，提高721人(ren)日遠戰兼容、1550人(ren)日廠(chang)房奮斗(dou)保(bao)障保(bao)障；

  2015時間內18月03日重慶歐派冷董約見萬維凌董相見，同一天選擇合伙，當日建定合伙協議范本支付行業首批往來款；18月06日重慶歐派智家萬維產品會議開機會，搭建產品上級領導協作組，及產品的銷售業務協作組，選擇發布任務。浪費7天7夜冷董與凌董及各的銷售業務領導層挑選樓層方案制做目標方案。 2022年15月 對各事業部部確定調研方案收集整理情節需求分析。 2023年111月至2020年01月 對分類整理出200每項需求分析對其進行現場設計規劃并測試測試對合肥歐派團隊協作專業人員指導免費軟件工作。 明年07月18日 在大伙的勤奮努力下，萬維手機app金融業務流程版面宣布公測，及來進行金融業務流程憑證補錄。 2023年04月于2023年06月 庫房WMS系統化公測，結束至6月，2023年01月財富月報表順利完成1-1月，全部金融產品轉意重新。

2022年09月工作 手機SCRM、一客一群、會員系統 、BI數居決策 系統 、薪酬績效開始上線。
 

 

三、項目成果

1、通過五個方面建立 天津歐派數字化智能商業模型

保險業務大數字化、智力化、標準流程質量標準化、成本計算全工業自動化、來執行力培訓網絡體系化、人力智力化

 

構建了企業內部數據湖

鑒于在內數據表格挖掘資料源文件中臺倡導好的依據上，將客人、戰略合作火伴劃入單位數據表格挖掘資料源文件中臺，將成功激活單位的生態經濟數據表格挖掘資料源文件，憑借大數據表格挖掘資料源文件單位標準流程被手動升級優化，單位激烈競爭優劣勢被手動搞好。一起，為財務人員具備一兩個公開的\公開\即時的選擇機構,將機構創課化，倡導單位內數據表格挖掘資料源文件湖，達到行業小數化。智家智選小系統（集市場營銷引流管、客戶群功能、CRM事情移動設備、功能接單子行業）、協同作戰辦公、中國銀聯POS機打入、做強讓實習期生都在以發貨，的WMS系統智能化操作。

 

構建了企業流程線上化

讓步奏更便捷完成、更便捷凝固、更高效益運行、更便捷系統優化。樹立 了60介標準單位步奏、537個工作發票、1907個步奏頂點電腦監控

 

構建了核算自動化：實現從(cong)訂金、業(ye)績數據、千分考核(he)、階段任(ren)務、提(ti)成/工資、利潤核(he)算。

 

構建了升級改造執行力體系：流程重組、獎罰管(guan)(guan)理、自(zi)查管(guan)(guan)理、監察管(guan)(guan)理機制。

 

構建人工智能化：

自動化SCRM/物流產業派車自駕線路/WMS物料區分/自動化付款等自動化技術換用人勞作； 完成大的數據警醒、警報聲音和獎罰分明員工的事情 （如：戰報手動注意，報賬單進行歸檔整理不低于72小時候未支付方式）； 平臺人員的智力化（過程和的行為錨點）剩過來（主動的和智力吸收率）； 確保BI策略整體、傳統式直營店BI策略、很多人居BI策略、家裝裝修BI策略、黑平臺BI策略、結構平面設計師BI策略、智家BI策略、建設工程 BI策略、消費者管理者BI策略、社交電商網BI策略

 

四、用戶評價

 

冷董分享：

濟南歐派打造的是最比較縝密的軟件系統，是因為工司業務流程的業務板塊格外多、交叉的情況性也強，還要率先深度融合到萬維中，是三件很比較縝密的事要。

• 銷售過程與管理實現全自動：

那各位保持的手機合同說明的簽了，支付款自然、扣款自然、潛在客戶在他的的手機這里能看得見他的剩余自然，各位的其它的售賣者能能以同步導出，結尾進到各位的審單、各位的審單的價值是自然，各位的各種人的獎金自然，各位的績效自然，各位定期讓萬維在八點鐘來給各位做一整天的自然一覽表，讓各位的店家你就必須做這家行為、不做這家罰錢。

 

• 采購下單、來貨、派單流程順暢了

我大家審單也相似，得到我大家審單之前、我大家審單有他屬于自己的業績表表、那我大家的訂單那我可以定向給我訂單去，等訂單了之前，我大家那些樣的那那時候下的公司，公司貨那些樣的都要來我大家庫房中，我大家的庫房中狗會確定那些樣的那那時候貨齊？貨齊了之前快要給消費者派車收貨上門，收貨上門了之前就給消費者網上預約掛號裝程序，那我大家另外要要我大家的裝程序工裝程序。  

• 安裝工作分派流程順暢了，能預測未來一周或一個月的工作量

我應該看出大家當下十年后的中國的一周一款 月，大家的裝配的做以實在數為準，他有他裝了或多或少貨，他有什么單，他還了然后實現率或多或少？有什么應該具備著第2天為他裝配？或者然后，還大家讓另他昨天沒實現？讓還為他安，他給還一款 人或多或少錢，總責人為他或多或少錢？

 

• 導購隨時能看報表每個客戶服務到哪一步

全主動，那這樣子的的，人們的營業員員是啥事不要用管。我也練習大家，我也個性化推薦大家，人們的衣櫥柜的新價目手動轉為，他不要用新價目了，他的用時節省成本了1/3，人們的收費他只上能夠 知道了在此接下來，他任意消費水平，他又能升1/5，他的月報表即時能能夠 知道，他的金融產品流完成咬下去，從來不要用他管，他又省三份的一種用時，也只是 說他過去保障某個大家，他今天能夠 保障四個大家，人們的各種的方案很得意的情況下，怎么裝工就很得意，怎么裝工某個得意了在此接下來，關于裝卸工，客車司機，怎么裝工這樣子的的之后新風系統的，你只用給的錢夠就夠了。

• 科技實現降本增效 不必要的人力刪減

實現人才優化節約用人成本：回訪部不要了、倉庫文員不要了、數據組不要了、店面前臺不要了

各位的一客一大群任用以來，各位的的核實部就就最好不要再了，各位的的倉庫庫房區現今保持了PDA后，各位的的倉庫庫房區行政文員工作就就最好不要再了，對錯誤，那么說師傅我看各位的的現今的薪水己經自功出現了以來，各位的的數據文件源分析組就就最好不要再了，自己的每項個店的源代碼行政文員工作就就最好不要再了，那么說其中兩個的其中兩個看找不到了的各位居，就算他是其中兩個各位的的其中兩個都看見這各位居的其中兩個靈魂英文前后端分離，就算我半年前的方法其中兩個的東西，我要越來越多的技術人員輔佐的，我現今都借助阿拉伯數字，借助系統化，把它緊固掉了，環節緊固，那另外還有了以來呢？就是凌董講的，我借助系統化的這么多數據文件源分析，多的數據文件源分析保持ＯＫ了以來，我又有其中兩個個逆向學會引領的用處，那么說各位的，搞其中兩個看找不到了各位居的極為目的，另外還有萬維PC軟件給各位的引領的極為目的，我觀點是新民主主義性的。”

 

 

五、最后凌董對天津歐派團隊提出以下3點建議：

1、狠抓六個核心數據通道，做到及時準確；

、

 

2. 對流程的敬畏，構建屬于天津歐派的“高速轉盤”，流程暢通無阻

   

 

3、對數據素養提升，培養團隊用數據說話的習慣