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    對于建材家居企業來說，庫存量過大：
     首先，將增加倉庫面積和庫存儲存成本，增加產品成本；
    其次，庫存會占用企業大量的流動資金，造成資金呆滯，增加貸款利息負擔，還會影響資金的時間價值和機會收益;
    第三，它會造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；
    最后，庫存量過大也會造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化，不利于企業提高管理水平。
 
    
    同樣的，如果企業庫存量過小，則會造成：
     企業服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；
    造成生產系統原料或其他物料供應不足，影響生產過程正常進行;
    會導致訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨成本提高；
    影響企業生產發展過程的均衡性和裝配時的成套性。
    所以(yi)(yi)庫存(cun)管理的(de)(de)(de)業務(wu)價值毋(wu)庸置疑。 健康庫存(cun)管理可(ke)以(yi)(yi)確(que)保企業生產(chan)、經(jing)營(ying)需求的(de)(de)(de)前提下(xia)進行(xing)操作，使庫存(cun)量經(jing)常保持在合理的(de)(de)(de)水平上，以(yi)(yi)避免庫存(cun)積壓或缺貨，有效地幫(bang)助企業降(jiang)低(di)(di)庫存(cun)空間占(zhan)用(yong)，可(ke)以(yi)(yi)降(jiang)低(di)(di)庫存(cun)的(de)(de)(de)總成本;控制庫存(cun)資(zi)金(jin)(jin)占(zhan)用(yong)，加(jia)快資(zi)金(jin)(jin)周(zhou)轉。

    建材家居倉庫庫存管理工作流程方案：
     1.人員管理：有明確的組織架構和崗位職責，建立考核培訓機制，特殊崗位需有上崗證，比如叉車駕駛。
    2. 倉庫設備管理: 日常管理和定期維護。
    3，倉庫管理信息系統：信息化管理將大幅提高倉庫管理的準確性和效率。
    4. 倉庫管理流程：所有的倉庫業務經營活動都有自己相應的作業流程來控制。定期回顧這些流程，分析企業流程與實際操作過程中，是否存在一些不合理的地方。如果有，則進行相關流程的優化。
    5.倉庫環境和布局：5S是基礎中的基礎，合理的布局，以確保倉庫運營的效率。
 
    
    建材家居企業只有做好了最基礎的倉庫管理，保證了系統中的庫存信息數據和實物是一致的，企業才有可能進一步地來推行庫存控制與優化。萬維軟件ERP系統可以自動定位、高效盤點、簡便靈活。極大限度提升倉儲資源管理效率，智能化倉儲管理，節省企業倉儲成本。
 
萬維(wei)軟件致力(li)于打造建(jian)材(cai)(cai)(cai)行(xing)業(ye)互聯(lian)網(wang)營銷服務管(guan)理平(ping)臺。為線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)一體化(hua)聯(lian)動，萬維(wei)軟件斥巨(ju)資(zi)建(jian)設(she)建(jian)材(cai)(cai)(cai)家(jia)居線(xian)上(shang)多功能營銷管(guan)理服務平(ping)臺，積極(ji)研發(fa)和布局線(xian)上(shang)一系(xi)(xi)列(lie)營銷工具，如一客(ke)一群、SCRM、直(zhi)播(bo)云，5G云店(dian)線(xian)上(shang)商城等等。專注建(jian)材(cai)(cai)(cai)家(jia)居行(xing)業(ye)15年(nian)，為業(ye)內領先、成熟的(de)ERP系(xi)(xi)統，適(shi)合建(jian)材(cai)(cai)(cai)家(jia)居企(qi)業(ye)使用(yong)，此外，還(huan)可(ke)免費二次(ci)開發(fa)定(ding)制。在(zai)數字(zi)化(hua)、互聯(lian)網(wang)化(hua)的(de)時代，選擇萬維(wei)ERP, 是建(jian)材(cai)(cai)(cai)家(jia)居企(qi)業(ye)最佳的(de)選擇。

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