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建材家居企業信息化建設要考慮哪些方面？信息化對于傳統的建材家居行業來講，不僅是技術變革，也是管理變革，無論采用怎樣的技術和管理手段的企業，其最終目標是實現企業戰略。目前，絕大多數企業沒有明確和準確的規劃，建材家居企業信息化建設要考慮的有哪些呢？

    建材家居企業信息化
    建材家居企業信息化規劃：
    一、與企業戰略相符。
    沒有一個明確清晰的戰略，IT規劃就無從談起，也就沒有存在的價值和必要性。在整個企業信息化建設規劃的過程中，其實就是信息技術研究方面的規劃并不是最難的，難的是戰略風險評估和管理系統診斷，做好這兩步，IT規劃才能真正做到對癥下藥，有的放矢。
     二、各部門的共同支持和參與。
    企業信息化建設絕對不僅僅是企業IT 部門的事情，它要求企業所有相關部門參與目標制定規劃建設和實施，IT 部門是信息化建設的推動者，信息化的主人是所有部門和每一個員工。它的規劃需要透徹地了解每個部門的需求之后再做出IT規劃，以避免單個部門做無用的工作。
    三、形成管理閉環。
    不僅IT規劃難以制定，企業中任何領域的規劃都是一個復雜的項目，都應該是一個閉環管理過程，即“制訂規劃--進行實施--總結反饋--修改規劃”，如此不斷前行。 IT規劃是企業發展的一個重要方向，它應該是一個長期的計劃，在時間跨度可能是三到五年，但每年應當根據新的環境，新業務發展和新技術的發展趨勢和其他因素的補充和調整，形成一個滾動計劃，中長期規劃和年度規劃不是矛盾的對立面。
    四、不斷發展完善IT管理工作體制。
    企業信息化規劃不僅有硬件，網絡，技術的規劃，同樣重要的是對IT管理機制的發展計劃。例如，建立和完善信息系統安全、信息溝通體系的完善等。經常在各種IT項目分析發展的信息，確定這些項目的優先順序，分配有限的IT資源。作為這種分配的基礎，企業必須能夠建立一個成熟的IT管理機制。
    五、選擇最匹配而非最先進的技術。
    是將信息化建設與企業發展相匹配的最佳選擇。 不能期望信息技術的建設能增加企業的成長，盲目追求最先進的技術。 信息技術不可能起到雪中送炭的作用， 其作用更是錦上添花。
    六、從核心基礎項目開始。
    對于信息化項(xiang)目的(de)(de)重點應要求實行最基礎(chu)的(de)(de)核心項(xiang)目業務需求，量身(shen)定制(zhi)衍生品等(deng)建設項(xiang)目的(de)(de)基礎(chu)上(shang)一個明確的(de)(de)計劃，保(bao)證了整體的(de)(de)統一的(de)(de)數據(ju)，也可(ke)以確保(bao)預算的(de)(de)準(zhun)確性。

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    七、借助外部IT技術公司的力量。
    實力雄厚的IT技術公司可以解決公司專業人才缺乏的問題，并可以從客觀的角度提出專業建議，如果該公司有足夠的條件，也可以委托專職人員相關的培訓和學習。
    企(qi)(qi)(qi)業(ye)信(xin)(xin)息化(hua)的(de)目的(de)就是(shi)在于可(ke)以提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在經濟發展(zhan)全球化(hua)時代的(de)核心競爭力。信(xin)(xin)息化(hua)成(cheng)功的(de)關鍵不(bu)是(shi)信(xin)(xin)息技術與(yu)設備，而是(shi)通(tong)過創新(xin)思想和(he)人(ren)才隊伍建(jian)設，所以對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)社會(hui)各個(ge)部門人(ren)員都要(yao)轉變傳統思想，接受信(xin)(xin)息化(hua)帶來(lai)的(de)管理新(xin)變化(hua)。萬維(wei)軟件是(shi)國內建(jian)材家(jia)居(ju)ERP軟件的(de)龍(long)頭(tou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，它是(shi)助推建(jian)材家(jia)居(ju)行業(ye)信(xin)(xin)息化(hua)、智能化(hua)轉型(xing)升(sheng)級的(de)引擎。

 
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